? 今年一季度，蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)深入貫徹落實(shí)中國黃金集團(tuán)有限公司和中金黃金股份有限公司2024年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“全面轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)三年行動(dòng)”發(fā)展思路和“三年再造一個(gè)新金曦”總體目標(biāo)要求，聚焦“十大攻堅(jiān)工程”，全力以赴奮力拼搏，迎難而上強(qiáng)力攻堅(jiān)，抓實(shí)安全高效生產(chǎn)，力爭在全集團(tuán)“走前列、出新績、進(jìn)一流”。截至3月底，產(chǎn)金量完成年計(jì)劃的25.03%，完成序時(shí)進(jìn)度100.58%；利潤完成年計(jì)劃的25.13%，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
強(qiáng)化計(jì)劃監(jiān)督管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式
圍繞目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，科學(xué)制訂生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，緊扣核心指標(biāo)參數(shù)，將產(chǎn)量、成本、技術(shù)、安全等重要指標(biāo)層層分解到生產(chǎn)單位、管理部門和工作崗位，精準(zhǔn)施策，壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)管控，細(xì)化考核，形成齊抓共管的生產(chǎn)格局，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率。嚴(yán)格落實(shí)“五職礦長+技術(shù)人員”雙帶班制度，堅(jiān)持“一線辦公制”，盯緊作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間解決生產(chǎn)遇到的問題，不斷提高生產(chǎn)效能。
落實(shí)全員安全責(zé)任，強(qiáng)化安全保障措施
? ? ? ?認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作視頻會(huì)議要求和中金黃金關(guān)于安全環(huán)保工作的相關(guān)部署，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極構(gòu)建“四抓兩保一控”層級(jí)安全管理模式，形成“事事有人管、事事有落地和層層有人管、上層追責(zé)下層”的良好安全管理格局。堅(jiān)持每月集中開展一次健康安全環(huán)保大檢查，全面排查事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，抓好各項(xiàng)安全防范和責(zé)任措施落實(shí)，有效防范和遏制各類安全事故。持續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，以安全培訓(xùn)為載體，深入開展安全教育及“反三違”宣傳，充分發(fā)揮事故案例的警示作用。在全體職工中組織開展背誦地下礦山企業(yè)“十條禁令”活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全紅線意識(shí)，不斷增強(qiáng)想安全、抓安全、保安全的責(zé)任感和使命感。
狠抓設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率
? ? ? 認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)，強(qiáng)化日常設(shè)備巡視巡查，提前消除故障隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開展設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)教育工作，持續(xù)提升設(shè)備操作、維修管理人員的能力素質(zhì)。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，細(xì)分設(shè)備種類，從細(xì)從嚴(yán)抓設(shè)備點(diǎn)巡檢、保養(yǎng)維修工作，不斷提高安全生產(chǎn)的保障能力。
強(qiáng)化成本意識(shí)，加大降本增效力度
? ? ?牢固樹立“過緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標(biāo)，緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及根源，大幅壓減非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出和公用經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格管控，細(xì)化分解指標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，做到千斤重?fù)?dān)千人挑，人人肩上有指標(biāo)。